药店店长是做什么的

1、目标管理： 制定并分解经营目标，执行、制定并实施经营措施，损益分析，进行效益管理。组织门店员工积极完成经营目标。
2、商品管理：掌握本店商品的进销存状况，进行商品销售分析，完成公司战略合作商品销售目标。对本店商品合理配置，有效陈列；合理控制库存，对效期、滞销商品定期清理，做好催销计划，减少门店赔付。
3、人员管理：人员的工作安排、指导，在岗培训与培养，提高员工的专业服务能力，员工的绩效评估与激励，建立良好的战斗团队，达到人效。
4、顾客管理：不断提高门店的服务质量和服务技能，执行“100%顾客满意保证”；进行顾客维护和开发；对门店客流分析总结，制定适合本店的顾客维护措施和开发计划；建立顾客档案、处理顾客异议，培养忠实顾客。
5、卖场管理：维护门店形象，使卖场的布局合理、陈列活性化，保持门店整洁；维护卖场秩序，保证顾客人身及财产安全、公司财产安全、员工人身安全等。
6、信息管理：对公司的各种指令准时执行到位，门店各种信息及时准确的反馈给公司，规范管理门店的各种文档，对公司的各种营销信息保密。
7、促销与商圈管理：及时掌握门店所在区域的商圈变化、掌握周边竞争对手的营销状况，针对商圈的变化及时采取应变策略；扩大门店在商圈内的覆盖和影响范围。同时严格按要求执行每期主题促销活动，亦可根据商圈、门店实际状况主动提交促销申请并负责现场促销工作安排、员工调配、促销用品清点、赠品管理及促销活动效果评估。
8、财务管理：对门店的资产合理利用、维护和管理负责；掌握控制门店收银过程的规范化，确保门店的收入及时准确存入公司指定帐户；妥善保管各种财务记录、凭证；组织门店员工参加盘点工作；合理控制门店的各种费用支出，对门店的盈亏状况负责。
9、GSP实施管理：按质管部要求，完成GSP的各项管理工作。